进入移动版，省流量，体验好面对国有商业银行下沉重心，金融机构间的竞争压力逐渐增大，玉田农商银行立足实际，不断做好员工文化培植、网点服务提升的“新篇章”，找准动力源，重塑形象，快速实现“换道超车”，做优做强企业文化和金融企业为发展目标。
一是培植员工争先意识，充分发挥好内训师的作用，通过“走出去”“请进来”相结合的方式，对年度经营指标完成较好的网点负责人，适时组织到发达地区和先进同业就数字化转型工作进行参观学习，开阔眼界。培养、提拔、使用对党忠诚、干净担当、工作有方的优秀干部，培养一批想干事、能干事、干成事的干部队伍，全面发挥好企业文化的宣传和引领作用，用心、用情践行服务“三农”的使命。二是打造旗舰网点标杆，在全辖开展标杆网点评选活动，切实增强员工的归属感和荣誉感，形成以点带面的良好文化氛围，全面提升玉田农商银行品牌形象，打造服务“三农”中小微企业明信片。三是持续加强纪律整治，切实提高全员政治站位、强化政治纪律和政治规矩意识，加大检查力度，对发现违反规定的，严肃处理。其次，常态化开展警示教育，标明“红线”、划清“底线”，驰而不息、久久为功，把纪律教育同信念教育、理论教育相结合，以身边的鲜活案例作警示，以扎实的理论学习掸灰尘，进一步净化党风行风。四是持续关注舆情风险，加强人员教育管理，不在业务经营活动中诋毁同业；做好流动性监测，继续深入、全面开展存款保险日常宣传，发挥存款保险“稳定器”作用；做好舆情监测工作，密切关注负面舆情，如出现舆情要及时上报办公室并做好妥善处理。
玉田农商银行 王凯
