进入移动版，省流量，体验好今年以来，玉田农商银行坚持以效益为中心的经营理念，持续加大贷款投放力度，调整存款结构，加强费用管控，全面提升经营管理质效。
一、吸收低成本存款，优化存款结构。为全行实施降本工作找好抓手。今年以来，该行全面激发员工低成本存款营销，改变存款营销理念，充分利用联动营销方式，加大对社保卡客户、收单商户等低成本资金的营销，提升渠道派生存款规模，并出台对一年期以下期存款营销方案，加强对一年期以下存款营销，加大低成本存款拓展力度。同时通过绩效考核引导，加入FTP利润考核指标，深度挖掘支行创利潜力。
二、加大贷款投放力度，做好资金营运。为全行实施增收工作做好贡献。该行坚守支农支小定位，坚持做小做散，把更多资源向“三农”小微领域倾斜，重点发放普惠型农户贷款和小微企业贷款，着力培育有潜力、粘性强、共成长的“小客户”，贷款投放市场规模占比稳中有升，实现早投放早受益。同时，充分利用资金业务增加收入，在做好开展日间头寸管理和监测工作的同时充分合理开展资金业务，激活资产生息能力。
三、提升资产质量，提高不良资产处置效率，为全行实施提质增效做保障。一是该行积极解放思想，跳出原有不良贷款压降思路，坚定信心，多措并举，干部员工强力攻坚，大力开展“党建+清收”“百日攻坚”等清收活动，提升全行资产质量。同时密切关注资产质量和收息进度，重点分析表内外贷款应收利息变化情况，做到“应收尽收”“能收快收”，落实清收责任，加大绩效考核力度。二是持续加强贷后管理，针对企业类、个人类贷款的风险特点分别制定贷后管理措施，通过审计检查、支行自查、定期抽查等措施，进行风险归类汇总，及时进行风险提示，确保实现信贷全流程规范化管理，推进全行信贷业务实现高质量发展。
四、强化费用管控，实现开源节流，为全行精细化管理打基础。一是做好成本费用预算。强化部门联动，对重要指标变化情况实时掌控、加强预测，实事求是合理预估成本支出，有效控制费用列支进度。二是加强费用管控。严格落实《费用开支有关规定》《工资分配办法》《绩效薪酬考核办法》等，根据支行存贷款规模及员工人数，将有限的费用向一线倾斜，确保费用列支合理、规范、不超标准。三是强化理念引导。严格“过紧日子”要求，树立“多挣多花，少挣少花”观念，引导全辖员工牢牢树立主人翁意识，养成厉行节约良好习惯，实现“要我节约”向“我要节约”思想转变，在日常业务经营中勤俭办公，提高能效。
玉田农商银行 贾圆圆
