进入移动版，省流量，体验好为动员全行上下坚定必胜信心、凝聚奋进力量，确保各项经营工作开好局、起好步，实现全行更高质量发展。12月7日上午，玉田农商银行于总行14楼会议室召开2024年党建+首季“开门红”专项竞赛活动动员会议，总行领导班子、机关部室经理、各支行行长及分理处负责人共计67人参加。会议由党委委员、纪委书记、监事长孟凡明同志主持。
会上，总行党委书记、董事长李志强同志发表题为《转变思想强转型 凝心聚力促发展 为打好年度收官战确保首季“开门红”而努力奋斗》的讲话。全面总结了玉田农商银行年初以来各项工作开展情况及指标完成情况，具体分析了当前存在的问题和差距，详细部署了“开门红”重点工作任务，指明了需要努力和前进的方向。
他指出，2023年以来，我行紧密围绕省联社、唐山审计中心党委各项安排部署，以高质量发展为首要任务，以“稳中求进、转型求变”为工作主线，以打造“六小”现代金融企业为奋斗目标，以“重执行、快落实、善作为、敢担当”为工作方法，马上就办、真抓实干，业务经营步履铿锵，转型发展成效显著。
他强调，2024年，是玉田农商银行零售转型发展的关键之年；是深化转型、夯基固本的推进之年。全行上下要坚持从“开门红”时与势中抢抓发展机遇，以凝心聚力、心无旁骛的“责任感”坚定信念，以踔厉奋发、勇毅前行的“使命感”砥砺奋进，以解放思想、奋发进取的“精气神”马上就办、办就办好。
他要求，全体员工务必要明确目标、开足马力，紧跟总行党委安排部署，确保打好新年第一仗，赢得首季“开门红”。一是要坚持党建引领强根基，锚定“思与行”。坚持党建工作与业务经营相融共进，将先进的理论运用到首季“开门红”具体工作中，运用到“党建+清收”“党建+存款营销”等活动中。二是要树立转型理念促发展，对标“转与变”。要认真解读考核办法，细化考核指标，用考核激发全员工作积极性，尤其在智慧化轻型网点建设和零售信贷业务发展上要主动攻坚克难，转变思想认识，营造全员营销氛围，切实增强履职尽责、担当作为的思想自觉和行动自觉。三是要强化全面营销增质效，做到“抢与占”。通过“线上+线下”等渠道，加大金融产品和优惠政策的宣讲力度，拓宽业务营销覆盖面。同时细致摸排县内优质客户名单，持续推进低成本存款、乡村振兴快贷产品、电子银行业务的联动发展。
党委副书记、行长窦永天同志宣读了《党建+首季“开门红”专项竞赛活动考核实施方案》，党委委员、副行长江志前同志宣读了《党建+首季“开门红”营销活动实施方案》；党委委员、副行长吉志宇同志宣读了《中层干部红黄牌管理制度》。
五家网点和机关科室代表分别就“开门红”业务开展和工作督导等方面进行了表态发言。
表态发言结束后，总行党委书记、董事长李志强同志与五家基层网点负责人代表签订责任状。
龙腾万里，再起新篇，2024年，玉田农商银行将在省联社、唐山审计中心的坚强领导下，以“闯”的精神，“创”的劲头、“干”的作风，一以贯之抓到底，确保“开门红”既定目标高质量全面完成。
玉田农商银行 贾圆圆
