进入移动版，省流量，体验好新的经济形势下，构建全面风险管理体系是提升农商银行风险管控有效性和长效性的根本途径。近年来，玉田农商银行坚持以预防为主，初步构建了全面风险管理体系，以全面风险管理引领业务发展新格局。
健全全面风险管理组织架构，明确董事会、监事会、高级管理层、业务部门、风险管理部门、内审部门和安全生产部门在风险管理中的职责分工，形成董事会承担最终责任、各相关主体分工明确、职责清晰、相互制衡、运行高效的风险管理组织架构。夯实全面风险管理制度体系，结合国家金融政策和监管要求，梳理完善各项风控办法，查漏洞、补短板、强弱项，建成涵盖各类风控流程的完备制度体系，建立多层次、全覆盖、高效能的风险管理运行机制、部门间相互衔接、有效联动的沟通协作机制和风险信息共享机制，做到有章可循有规可依。以制度建设为依托，提升内控管理水平，通过印发《中层干部红黄牌管理制度》《合规手册》《审计整改指南》等制度文件，持续完善覆盖所有业务、机构、部门、岗位、人员的管理流程和业务流程，不断提升内控管理水平，做到以制度规范操作、以制度防范风险、以制度强化意识。健全三道防线，提高风险管控系统性，以业务经办部室和业务经办网点为主体为第一道防线，以业务管理部门、风险管理部门和合规部门等为第二道防线，以内部审计和监察等部门为第三道防线，明确三道防线的职能分工，健全前、中、后台协同作用的风险管理框架，建立多重维度的限额框架和控制体系，在业务流程中实现风险管理前置。健全风险报告机制，健全有效畅通的全面风险管理信息报告机制，将业务条线风险定期报告与重大风险事项专项报告相结合，根据不同业务风险特征，制定差异化报告方式、报告频率、报告路径等，及时掌握风险变化趋势、防控进展和成效。
玉田农商银行 王凯
