进入移动版，省流量，体验好长期以来，玉田农商银行把精细化管理作为全行系统运行的核心工程，将精细化管理理念贯穿到金融服务的每一个环节并发挥作用，切实提高了经营管理水平和核心竞争力。
一、完善新型财会管理体系，提高经营管理水平
完善新型财会管理体系，规范固定资产管理、财务审批流程，优化会计核算体系，提升新会计准则体系下核算严谨度。提升管理会计应用水平，整合绩效、内部资金转移定价、成本分摊等系统，在已经推出“FTP存贷款利润”考核的基础上，加强成本及盈利情况分析，实现管理会计全方位分析在绩效考核、利率定价方面的深度应用。强化财务预决算全面管理，聚焦财务财税管理工作，将收入和支出精细化到各个条线，提高预算控制及执行力，发挥导向和协调作用，促进经营目标的实现。提高委派会计能力和水平，制定完善的培训计划，学习财务管理、税收政策、会计法规等业务知识。建立健全激励与约束并重的考核评价体系，努力打造培养出了一支高素质、专业化的委派会计队伍。
二、加强统计数据管理，不断提升统计质量水平
一是把好源头数据关。通过每周“固定学习日”定期组织数据报送人员学习业务制度规范、操作手册，统一报送口径，不断提升业务能力和专业素养，确保信息系统源头数据字段录入准确、完整。二是把好校验复核关。在报表上报过程中坚持随报随审、人工审核和计算机审核相结合的方法，发现公式审核错误、波动幅度异常的指标数据，及时核实真实性，严格落实双人复核制，减少报表报送差错，确保报送数据准确。
三、实施高效资金营运管理，提高非信贷资金盈利水平
该行着力做好资金营运能力建设，在满足“三农”和中小微企业有效信贷需求的情况下，科学合理制定投资规模，积极拓展资金营运领域，丰富资金业务品种，发挥资金最大效益；加强专业化人才培养，多渠道引进和培养具有债券、同业等业务专长、责任心强的人才充实到资金营运队伍中来，并加强业务交流和专业培训。同时，不断提高经营管理水平，提升监管评价等级，拓宽金融市场盈利渠道。玉田农商银行 王凯
