进入移动版，省流量，体验好随着2024年的脚步日益临近，首季“开门红”的大幕即将拉开，玉田农商银行全行上下氛围浓郁，为切实打好新年业务发展第一仗，玉田农商银行全体干部员工砥砺奋进、乘势而上，奋力备战首季“开门红”！
一、高度重视，凝聚全员合力
总行领导班子与各条线部室经理多次召开专题会议，通过深入分析研究，召开党建+首季“开门红”大会，在全行开展党建+首季“开门红”专项竞赛活动，成立领导小组和临时党支部，发扬将支部建在连上的工作作风，由各班子成员担任临时党支部书记，分组带领机关部室经理，包片督导各网点首季“开门红”工作。各单位切实增强了“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“等不起”的责任感，尽量把决战时机前移，认真分析本单位首季“开门红”专项竞赛的各项指标任务，按月、按旬制定工作目标，通过定人员、定责任、定时间、定进度，切实把好决胜“开门红”的方向标；做到每天有计划、有目标、有行动、有总结，真正把各项工作落到实处。
二、网点焕新，营造活动氛围
一是为进一步浓厚活动氛围、提升客户体验，玉田农商银行各网点纷纷扮靓厅堂，通过悬挂中国结、红灯笼、张贴窗花、福字等精心布置和美化营业厅堂，营造“开门红”火热氛围，同时借助“微信公众号”“朋友圈”“抖音”等新媒体渠道进行业务宣传，多形式组织营销活动，让客户更多地了解到该行的产品及服务优势，达到吸引公众视线、满足客户需求、扩大市场影响的目的。二是全行上下将把岗位当“战位”、把工装当“战袍”，全身心投入到“开门红”工作中去，切实提高业务办理效率，加大厅堂营销力度，提升客户满意度。
三、蓄能充电，加强素质提升
一是总行在12月初组织全行干部员工进行开门红营销技巧培训，切实提升了员工的营销积极性与营销技能。二是各网点利用每日利用晨夕会，开展“开门红”演练活动，通过讨论及反思，加深对不同客户面对营销时的心态理解，提升全员营销水平；同时，做到优质服务的精细化，要求全员对客户“来有迎声，走有送声，中间有介绍声”；当好客户的理财顾问，对客户感兴趣的理财产品细致讲解，用本行的网点优势、活动优势、服务优势留住客户，让客户感受到专业、亲切和温暖。
四、多措并举，做足活动预热
该行辖内各网点“线上+线下”积极开展活动预热，通过网点LED屏幕循环播放活动及产品信息，使广大客户能够充分了解本行“开门红”活动内容；拍摄短视频转发微信公众号等，宣传本行良好的服务环境、优惠的活动政策、多样的金融产品，提升活动影响力；组织客户经理队伍，积极主动上门走访目标客户，了解客户需求，针对性开展适需营销，并持续跟进，提供优质金融服务；走街入户，与客户讲产品、拉家常、递名片、加好友，一张张业务预约表递了出去，一份份为客户服务的真情留了下来，进一步提高宣传覆盖面和受众度。
玉田农商银行全体干部员工将心往一处想、劲往一处使，全面做好客户的营销和储备工作，为2024年各项工作开好头、起好步。
玉田农商银行 贾圆圆 王凯
