让张家口农信“开门红”成燎原之势

挑重担 勇前行 

让张家口农信“开门红”成燎原之势

河北农网讯（张奇）12月26日上午，张家口农信2023年“开门红”动员大会圆满召开。张家口审计中心自觉用党的二十大精神统一思想、统领全局，牢牢把握“开门红”工作重点，为全年工作开好局、起好步，为决胜2023年各项业务目标奠定坚实基础。

锁定新目标，一张蓝图绘到底。一是以目标为方向。以“开门红”动员会为契机，以“开门红”实施方案为蓝本，确定涵盖业务指标目标、人员组织锻炼目标、业务宣传目标、品牌提升目标的2023年“开门红”目标体系。二是强化督导力度。“开门红”活动实行一把手负责制，设立“开门红”活动领导小组，统筹规划存贷款、利息收入、不良贷款清收、电子银行、新产品拓展等任务指标。三是发动全员参与。“开门红”实施方案制定充分发挥了每一位员工、每一个团队的能力，在活动中积极发掘和锻炼全员的执行能力、市场营销能力、产品和柜面服务能力，人尽其才，才尽其用。四是加强内部宣讲。通过分片宣讲、晨夕会解读、牵头部门答疑形式，将“开门红”方案宣讲贯穿“开门红”活动始终，在全辖形成宣讲和学习氛围，确保活动落地推进。

推出新举措，一门心思促发展。一是保持存款稳定增长势头，重点拓展低成本存款增长渠道。加大与政府部门沟通对接力度，把“抓客户”与“抓账户”作为营销策略，将老百姓的衣食住行与金融结合起来，创新发展老年金融、儿童金融，打造场景金融。二是持续加大贷款营销力度，真正实现零售转型。持续全面调动全员营销积极性，建立绩效激励、奖先罚后机制，结合县域特色，点面结合，打开贷款营销新局面；持续把农村市场建成贷款投放的堡垒，把城镇市场作为贷款营销的攻坚阵地，坚持做小做散总方针不变；持续巩固提升“双基”共建成果，扎扎实实开展整村授信，进一步拓展“双基”共建客户内涵与外延。三是持续攻坚，加大不良贷款清收力度。结合《张家口审计中心2023年上半年不良贷款清收实施方案》，在“三节”期间人员回乡、资金回流之际，加大催收力度。坚持以目标为导向，对标对表清收，对不良贷款“出重拳、下重药、除重疾”，坚持多措并举、分类施策、逐户分析，借助党政、司法等力量，打好清收组合拳。针对即将劣变不良的、存在的潜在风险的贷款，需提早介入、及时处置、有效化解，积极消化历史包袱。四是多渠道拓展资金业务，提高资金业务收益。进一步拓宽资金营运渠道，增加债券、大额存单的波段操作，加强同证券公司等第三方机构的合作，加强业务学习，增加专业培训，提升资金部门人员的业务素质。五是深耕市场，加强对电子银行业务的推广。在“开门红”期间加大聚合支付推广力度，保持手机银行活跃户数的同时积极营销新客户，利用省联社数字人民币试点契机快速推广数字人民币业务，加快数字人民币在农村地区的市场占领速度。

谋求新跨越，一鼓作气谱新篇。面对现实困难，一是要敢于斗争。要发扬斗争精神、提高斗争本领，坚决战胜前进道路上的各种困难和挑战，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。二是要敢于创新。要为客户提供管家式服务、极致体验，对新鲜事物要勇于尝试，通过学习改变目前的保守状态，提升包括产品创新、制度创新等理念创新。三是敢于自我革命。创建实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的敢于自我革命的工作机制；建立绩效工资向基层网点倾斜，形成能者多劳，多劳多得的薪酬分配机制，敢于形成工资落差，真正发挥绩效工资作用。

全年看首季、全程看启程、全局看开局。张家口农信坚持对标现代金融企业标准，打破惯性思维，从“开门红”时与势中抓紧发展机遇，为推进高质量跨越式发展蓄能增势。会上，相关行社、网点作了表态发言。张家口审计中心同各县级行社签订了《张家口审计中心2023年“开门红”目标责任状》。