进入移动版，省流量，体验好合肥本源量子计算科技有限责任公司实验室有200多名科研人员，平均年龄不到27岁，科研骨干队伍中硕士博士占比高达60%。国庆期间，七八个博士、硕士挤在一个不足7平方米的小房间里，一起对着电脑不断验证、思考代码模块优化。即使躺在床上入睡时想到测控问题的新点子，也会马上冲去实验室验证。正是因为这群年轻的量子青年的拼搏奋斗，本原量子才能5年间始终保持在国际量子计算“第一方阵”。
党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。当前，不仅高科技领域需要新鲜血液的智力支持，乡村振兴的新赛道上同样需要有理想、有知识、肯奋斗的新时代青年，那么如何吸引青年人才回到乡村，为农村发展创新提供新的智力支持呢？
多方发力拓渠道，让人才引得进来。首先要统筹规划，聚焦引才的难点和赌点，科学编制人才发展规划，通过选调生、三支一扶等方式，引导和鼓励高校毕业生、退伍军人和创业能人到乡村工作和创业，以政策优势吸引一批有文化、懂技术、善经营、会管理的乡村振兴“新农人”。其次培养本土人才，培育农村基层干部，组建乡村振兴主力军；实施人才培育工程，通过技能培训，提高人才的知识技能和为乡村服务的意识，让其成为推动乡村高质量发展的重要引擎。
搭建广阔舞台，让人才用得起来。要想人才有用，必须要有资源可用。要抢抓地区重大战略机遇，招商引资，吸引资金、技术等资源向农村地区流动，依托乡村特色资源，发展壮大乡村产业，打通人才与产业、技术、资本链接“经脉”，聚集各类人才在农村广阔天地大展才华、大显身手。要树立有用就是人才，人才就在身边的理念，充分发挥乡村人才优势，通过到村任职、开展技术指导、采取聘用顾问等弹性方式，激发人才的创新活力，释放人才潜能。
打造良好生态，让人才留得下来。一是要建立乡土人才科学评价机制，将岗位职责、工作成效、服务对象满意度等纳入评价指标体系，更好的倒逼乡村人才工作热情和干劲，激发乡村振兴活力。另一方面，满足不同人才的不同需求，提供个性化服务，给予人才暖心的人文关怀，精准回应人才的痛点难点问题，定期与人才交流谈话，设置问题反馈机制，畅通人才需求反馈渠道，努力解决乡村人才的后顾之忧。（文/吴雅琪）
