进入移动版，省流量，体验好近日，国家电网公司公布了2022年9月线损百强成绩单。国网景县供电公司荣获“国网线损管理百强县公司、百佳县公司”，靳庄、庙镇、刘集、梁集四个供电所荣获“国网线损管理百强供电所”，10个供电所进入全省前100名。
百强创建取得历史突破，离不开国网景县供电公司团队的共同奋斗和努力。2022年百强攻坚行动启动以来，该公司上下牢固树立“一盘棋”思想，牵头部门主动作为、多专业班组协同配合、各供电所全力以赴，昼夜奋战，凝心聚力创百强。
协同配合、齐抓共管促提升——
“下面召开本周百强指标分析会议，首先由发展建设部发言......”9月7日，国网景县供电公司百强分析会正在进行，该公司建立百强创建周会商机制，每周由四个部室线损专责及相关人员进行一次阶段性专题分析。汇报交流当前工作情况，总结经验，指出困难和协调事项，重点列出改进计划。
国网景县供电公司高度重视线损管理工作，将线损管理百强县、百强所创建工作纳入全年工作重点。四个部门联合成立部室管控团队，统筹谋划国网百强目标创建，建立集纵联横的线损管控体系，通过集约管控降线损、精准定位清异常、质效评价促提升实现全链条管理。指标集纵管控一插到底。整合职能部室线损职责成立全业务监控指挥中心，将线损类监控业务向上集约，对线损波动、成因分析等各环节建模管控，实现指标最小颗粒度管理。同时，协同开展全量综混台区台帐档案优化及营配异常数据治理，依托全业务监控指挥中心落实任务分解，实现计算查询、线损通报、督办处理闭环管理。制定百强指标月度分析机制、日常管控责任清单、三级线损表等多种方法保证线损管控。组织两次大型“百强攻坚”培训会，一次专题推进会，多位专业骨干传授实战经验，线损治理能力飞速提升。
多措并举、三个强化见成效——
“根据咱们这个RPA分时分相线损计算法的数据，发现百草洼二台区B相有问题，台区经理现场排查发现B相电缆老化漏电，造成的台区高损，已修复处理完成。”9月12日，国网景县供电公司庙镇供电所营销员郭佩向该公司营销部线损管理人员胡亚楠反馈道。
国网景县供电公司通过“三个强化”，实现基层线损管理工作提升。强化指标监控跟踪力度，各专业每日安排落实同期线损在线监测，不断深挖线损内部潜力，做到“日监控、日通报、日分析、日解决”，提升整体达标率。强化专业融合，明确系统建模、档案整改、异常处理方法，实行应用系统、设备现场双线核查治理工作模式，实现线损动态分析，推动线损精益化管控。强化数据分析管理，充分利用用电信息采集系统和全业务监控平台以及一体化电量与线损管理系统在线分析异常台区线损、电量、电压、电流等波动情况，创新应用函数法、K值法、分时分相法，精准锁定异常，限时处理，月度平均异常台区治理时限由年初4.96天降低至2.86天，稳步提升台区线损达标率和经济运行率。针对处理完成的异常台区，实行台区小时线损计算，确保异常处理到位，实现闭环管控。
精益求精、不畏艰难勇担当——
百强创建攻坚工作团队拧成一股绳，清晨查看系统，处理失败及异常数据，夜晚专人盯抄台区、表计数据……一串串数据、一个个分析、一项项指令、一件件落实，繁杂且环环相扣的步调，既是创建员工们“5+2”“白加黑”昼夜奋战的见证，也是百强供电所创建不可或缺的重要支撑。
“孩子不舒服，早点走吧”“再盯一下，做好数据验证，尽量减少异常”，9月24日理论线损计算日正值周末，营销部线损专责高艳春早早到达办公室，身后带着感冒发烧才好一些孩子，一遍遍计算、修改、验证，争取每个供电所理论线损最优，一直到天黑反复验证多次之后，她才放心带着已入睡的孩子离开。2022年7月营销部胡亚楠探索异常台区诊断新方法，结合RPA数据驱动，实现监控排查提质增效，其中分时分相法为衡水公司首创。靳庄供电所7月末突遇暴雨停电，抢修至深夜，送电后兵不卸甲，营销员王健、外勤班张志远、张永山等再次消失在茫茫雨夜进行数据补采，100%保证采集率，用艰辛付出守护百强荣誉！8月庙镇供电所技术员韩宁在工作中受伤，9月中他仍拖着伤退咬牙坚持排查异常，逐一排除光伏发电、窃电因素影响，联合团队进行末端负荷切改，成功降损。
百强称号来之不易，团队协作见证丰收硕果。众人划桨，行稳致远，乘风启航，再立新功，国网景县供电公司线损团队将守好百强创建的压舱石，驶向更加壮阔的新征程！
