进入移动版，省流量，体验好今年以来，承德审计中心在统筹抓好信贷、存款和收入三大结构调整工作的基础上，持续加大存款营销力度，压降资金组织成本，实现存款业绩的大幅度提升，截至5月末，各项存款余额成功突破1100亿元大关，达到1100.96亿元，前5个月存款净增106.86亿元，存款增量市场占有率和存量市场占有率均高居全市各家银行之首。
用好结构调整做优低成本存款市场。把提高低成本存款占比作为调整存款结构的重要内容，在县级行社经营指标考核中增加低成本存款考核项目，将低成本存款考核分值提高到存款增长考核分值的2倍，调动起县级行社攻坚低成本存款的积极主动性；组成高层营销团队，强力公关地方各级政府部门和大中型企业，抢占财政性存款、企事业单位流动资金存款等低成本存款“高地”；发挥电子银行业务对低成本存款的引流效能，大力开展电子银行场景化建设，推广建设智慧公交、校园一卡通、代收水电费和社保、医保结算业务等项目，进一步提高电子银行业务使用率，增强客户活跃度，带动银行卡内活期存款余额的持续增长。截至5月末，全市农信社低成本存款余额212.23亿元，比年初净增20.11亿元，增量和任务完成率均排名全省第二。
用好首季“开门红”实现常态化营销。该审计中心始终将全员业务综合营销作为长期重大经营战略，连年开展首季业务“开门红”营销活动，按营销业绩评比表彰先进单位和个人，有效激发全员营销积极性，培养起员工主动营销的观念意识。全面打通线上宣传渠道，综合运用微信公众号、抖音平台等渠道平台，发布“开门红”营销活动宣传海报，录制产品介绍、金融知识普及和展现优质服务、企业形象等内容的短视频，广大员工积极发动亲朋好友参与宣传转发，扩大线上营销宣传影响力，建立起常态化的线上营销宣传“阵地”。
用好“双基”共建深挖存量客户存款资源。各县级行社依托“双基”共建客户基础，结合自身实际多形式深挖存量客户存款资源，开展有针对性的进村镇、进社区、进集市营销宣传，利用各村村部“大喇叭”和防疫站点广播循环播放营销活动内容，在各村镇大集上设置宣传展台，向过往群众发放宣传折页，吸引大批客户关注；摒弃跑马圈地式的网点营销，实施网格化精准营销，将营销工作分解到人、承包到岗，采取定期上门走访、随时电话回访、建立微信客户群等形式，提高客户粘性，促进存款增长。
省联社承德审计中心 肖思琪
