进入移动版，省流量，体验好冀农融媒体 · 河北农网讯（通讯员甄祯）今年以来，邢台农商银行以党建为引领，以强化风险防范为基石，以战略分解为导向，通过引进科学的管理理念和创新的考核思路，不断优化绩效考核体系建设，助推全行各项业务稳健高质量发展。
机制先行，注入改革动力。一是坚持“全面考核、突出重点”，结合年度战略发展导向、主要经营目标及重点工作，有针对性的制定各分支机构、机构人员、事业部以及各条线部门考核办法，将全行战略目标层层传导，强化考核激励效果。二是实行“垂直考核+支行二次考核”，建立了上下联动考核机制，既实现了业绩计量到人、考核激励到人，又赋予了机构负责人更多管理抓手，统筹绩效资源，做到有的放矢，激发员工工作主动性，促进业务发展。
宣传引导，融入绩效文化。一是构建了“目标分解、岗位管理、指标设定、结果评估”绩效体系，使全行战略、岗位、员工有机融为一体。二是持续强化绩效理念传导和沟通机制，通过宣讲、培训、座谈和交流等形式，深入各支行对考核办法进行现场解读、答疑，并定期组织召开绩效运行分析会，对各岗位员工绩效发放情况、员工得薪率等进行分析讲解，使员工既了解绩效差距产生的原因，又为员工指明了提高绩效的途径、方式和方法，推动绩效文化落地生根。
资源管控，引入“工具”运用。一是引入FTP、净利润等指标，实现了由规模导向向价值导向转变。二是运用了平衡计分卡，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，在强化各机构业绩增长的同时，提高了全行风险管控能力。三是通过KPI考核表，区分不同的支行属性，设置不同的考核占比，既在整体设计和指标设置上规范统一，又在指标权重分配上灵活设置，实现了业务经营的差异化考核。
薪酬考核建设是一个永远在路上的系统工程，邢台农商银行将紧密围绕“回归本源、专注主业、防控风险”经营宗旨，持续改进薪酬考核管理，坚定服务实体经济的战略方向，践行“质量优先、效率至上”的内涵式发展理念，将支农支小、稳中求进的战略思维量化落实到薪酬考核的指标体系之中，助推邢台农商银行各项业务合规、稳健、高质量发展。
